S/4HANA Programm-Management

Im Vorfeld eines Umstiegs nach S/4HANA ist ein professionelles Programm-Management ein absolutes Muss. Schließlich geht es um den grundlegenden Umbau derjenigen Software, die den betriebswirtschaftlichen Kern des Unternehmens darstellt.

Ausgangslage beim S/4HANA-Umstieg

Eine rein technische Migration nach S/4HANA ist für viele SAP-Bestandskunden letztlich nicht zielführend. Schließlich bietet der Umstieg auf die neue Software-Plattform die Möglichkeit, alte Zöpfe, die vielfach noch aus der Zeit vor dem Jahr 2000 stammen, endlich abzuschneiden. Daneben bietet der Umstieg viele Chancen, die der heutige und zukünftige SAP Standard-Funktionsumfang bietet, wahrzunehmen und das Thema Digitalisierung voranzutreiben.

Simplification List: Angesichts der Änderungen am Funktionsumfang, die in einigen Fällen beim S/4HANA-Umstieg zum Wegfall von seither intensiv genutzten SAP-Teilmodulen und -Funktionen führen oder mit einem zeitlich begrenzten Nutzungsrecht verbunden sind, gerät die rein technische Migration („Brownfield-Ansatz“) teilweise schon allein aus funktionalen Gründen zur Illusion, da sie in jedem Fall mit etwas „Greenfield“ verbunden sein wird ohne dass Innovationen und wirkliche Prozessverbesserungen in Betracht gezogen werden. In der Folge wird dieses möglicherweise durch eine „zweite Welle“ erkauft, die mit Blick auf die heute bekannten Lizenz- und Termingründe gestartet werden müsste, sobald die technische Migration weltweit abgeschlossen wurde.

Erarbeitung der S/4HANA-Roadmap

Um die Chancen der neuen Technologie nutzen zu können und den Kosten des Umstiegs eine vernünftige Nutzenperspektive gegenüberzustellen, empfehlen wir, zunächst eine S/4HANA-Roadmap zu erarbeiten, die neben strategischen Aspekten der Digitalisierung die Optimierung der Ablauforganisation, also der Geschäftsprozesse, sowie die Vereinfachung der IT-Architektur zum Gegenstand hat.

Bei der Erarbeitung der S/4HANA-Roadmap werden u.a. folgende Fragen beantwortet:

• Welche strategischen Stoßrichtungen können in klare IT-Vorgaben übersetzt werden?
• Wie lassen sich die Initiativen in Richtung Digitalisierung bzgl. der technischen Umsetzung so ordnen, dass Synergien genutzt werden können?
• Welche Geschäftsprozesse sind besonders kritisch und bieten substantielles Potenzial?
• Wo können Alt-Applikationen und Zusatzentwicklungen durch Standardfunktionalitäten abgelöst werden?
• Wo und wie kann die zukünftige IT-Architektur vereinfacht werden?
• Welches ist der richtige Zeitpunkt für den Umstieg auf S/4HANA?

B&IT-Services für das S/4HANA Programm-Management

• Kurz-Assessment bzw. Workshop Programm-Management für S/4HANA
• Programm-Management zur Erarbeitung einer S/4HANA Roadmap
• Coaching Programm-Management
• Etablierung des Programm-Management zur Initialisierung und Steuerung des S/4HANA-Gesamtvorhabens
• Operatives S/4HANA-Programm- und Projektmanagement

Mehrwert des B&IT Programm-Management

• Langjährige Erfahrung, insb. durch Programm-Management und Management-Beratung bei internationalen Reorganisations- und IT-Projekten
• Umfassendes KnowHow auf Basis verantwortlicher Linientätigkeit und erfolgreich umgesetzter Programme und Großprojekte
• Mittelständischer und unternehmerisch geprägter Ansatz auf der Grundlage von praxistauglicher Methodik und adäquatem technischem Verständnis bzgl. SAP ERP und SAP S/4HANA
• Erstklassige Kundenreferenzen zum Thema Programm-Management

Falls Sie Fragen zu diesem Thema haben verwenden Sie einfach das Kontaktformular auf unserer Homepage.